Empresas B2B com números entre R$ 1M e R$ 10M de faturamento anual, muitas vezes travam porque algumas vezes a operação comercial depende do fundador.

Cobrar o preenchimento do CRM, cobrar SDRs e apagar incêndios diários consomem o tempo estratégico do CEO ou fundador que deveria ser dedicado a estratégia do negócio.

Sem uma rotina estruturada de gestão, o pipeline oscila conforme o humor do mercado e o crescimento estaciona na capacidade de microgerenciamento.

Apoiamos a Governança do Pipeline

Não entregamos apenas consultoria teórica, executamos o processo operacional, ao lado do seu time comercial.

Rotina de CRM

Gestão de Equipe

Previsibilidade

Garantimos o rigor no preenchimento, a atualização de etapas e a higiene diária do pipeline de oportunidades.

Conduzimos reuniões de alinhamento, one-on-ones e cobranças de metas com SDRs e executivos de vendas.

Transformamos metas abstratas em cadências semanais de execução com indicadores claros de conversão.

As 4 etapas da governança comercial

Organizar

Acompanhar

Gerenciar

Medir e Melhorar

Mapeamento do processo comercial, definição de ICP e estruturação do pipeline no CRM.

Implementação da rotina diária de cadenciamento de leads e controle de atividades em cada uma das etapas.

Condução das reuniões de acompanhamento da equipe e feedback prático para melhoria no processo.

Acompanhamento rigoroso de taxas de conversão, ciclos de venda e indicadores de volume e melhoramos Processos.

Vendas dependentes de intuição?

O fundador cobra o CRM de forma esporádica, o time comercial carece de rituais de cobrança e o fechamento do mês é sempre uma incerteza.

Governança e Processos com Metodologia

A operação caminha com ritos semanais definidos, indicadores transparentes e o fundador focado na estratégia de expansão e melhorias corporativas.

Recupere e Amplie o controle da sua operação comercial hoje

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